ONLINE-курс: 1, 4, 8, 11, 15, 18 СЕРПНЯ
ТРЕНІНГОВА ПРОГРАМА
"ІННОВАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ В БІЗНЕСІ"
- цифрові рішення для бізнесу; підходи до вирішення проблем і завдань з креативної сторони; оволодіння навичками дизайн-мислення для розробки бізнес-рішень, нових процесів, продуктів і послуг; кризовий менеджмент та успішні кейси; антикризова організація та управління підприємством
- запрошуємо до безкоштовної участі місцевих підприємців та власників МСП 9 міст-партнерів: Ужгород, Чернівці, Івано-Франківськ, Біла Церква, Кам'янець-Подільський, Житомир, Бровари, Мелітополь, Кременчук
ВЕБІНАР 1
ІННОВАЦІЇ ЯК СКЛАДОВА СТРАТЕГІЇ. ДИЗАЙН-МИСЛЕННЯ
Стратегічна піраміда компанії. Складові від візії до щоденного розкладу. Інноваційні бізнес-моделі. Процесна структура компанії.
Дизайн-мислення для створення нових продуктів та послуг.
Дизайн-марафон: Емпатія. Визначення. Генерація ідей. Прототипування. Тестування
ВЕБІНАР 2.
ІННОВАЦІЇ У БІЗНЕС-ПРОЦЕСАХ. ФІЛОСОФІЯ БЕЗПЕРЕРВНИХ ПОКРАЩЕНЬ. УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ ЗМІН
Бізнес-процеси та lean. Поняття цінності та втрат. Інструменти боротьби із втратами. Потік. Стандартизація. Автоматизація. Цифрові рішення.
Бізнес-ролі в команді. Створення моделі компетенцій. Підбір, адаптація, навчання. Матеріальна та нематеріальна мотивація.
ВЕБІНАР 3.
КОНЦЕПЦІЯ «SURE»
Оцінка поточного стану стійкості підприємства. Оцінка навичок лідерства в кризових ситуаціях. Вивчення передових практик для залучення персоналу до розробки стратегії стійкості бізнесу. Аналіз бізнес-екосистеми та потенційних джерел ризику, можливості для підвищення стійкості.
ВЕБІНАР 4.
ВИЯВЛЕННЯ НЕБЕЗПЕК ТА РОБОТА З РИЗИКАМИ
Основні інструменти оцінки ризиків. Визначення критично важливих бізнес-функцій. Небезпеки та сценарії впливу. Аналіз ризиків для виявлення найбільш значущих ризиків. Розробка відповідної стратегії роботи з ризиками.
ВЕБІНАР 5.
ВИЖИВАННЯ ТА ВІДНОВЛЕННЯ ПІСЛЯ КРИЗИ
ВЕБІНАР 6.
АДАПТАЦІЯ БІЗНЕСУ ТА РОЗВИТОК ПІД ЧАС КРИЗИ
Тарас Комаренко
засновник і керівник бізнес-школи Smart People, яка вже понад 10 років допомагає управлінцям розвивати свої компанії. 10 років досвіду у бізнес-консалтингу для МСП, зокрема, у формуванні і визначенні стратегії розвитку компанії, операційному управлінні, бізнес-плануванні, питаннях побудови та визначення бізнес-моделі компанії, консультування з питань фінансів, оподаткування, створення та розвитку бізнесу